Forum für Entwicklung und Wachstum
Sigrid Bischof
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Konfliktmanagement

Zwischen Vertrieb und Personalleitung schwelen immer wieder Konflikte. Ein neuer Mitarbeiter, der schwer am Markt zu finden war, integriert sich nicht erfolgreich in die Abteilung.
Das gegenseitige Verständnis fehlt. Eine Intervention schafft Transparenz. Eine Klärung der gegenseitigen Erwartungen führt zur Entspannung.
Neugierig?



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Typische Projekte im Bereich Beratung
Strategieworkshop
Ein mittelständisches Unternehmen oder ein Geschäftsbereich möchte sich für die nächsten Jahre neu fokussieren.
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Start-up bei Umorganisationen und Fusionen
Ein Bereich einer Behörde muss sich am Markt behaupten. Die Situation lässt Spielraum für eine Übernahme...
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Führen mit Zielen
Ein mittelständisches Unternehmen möchte seine Bereiche mit integrativen Zielfindungsprozessen auf die Unternehmensziele ausrichten.
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Führungswechsel managen
Die ersten 100 Tage in einer neuen Funktion sind keine Schonzeit.
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Mitarbeiterbefragung
In den Zielen eines Unternehmens findet sich Mitarbeiterzufriedenheit als Messgröße.
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Aufbau einer Personalabteilung
In einem kleinen Unternehmen im Aufbau wird die Personalarbeit von der Ehefrau des Geschäftsführers geleistet.
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