Forum für Entwicklung und Wachstum
Sigrid Bischof
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Start-up bei Umorganisationen und Fusionen

Ein Bereich einer Behörde muss sich am Markt behaupten. Die Situation lässt Spielraum für eine Übernahme durch andere Unternehmen, Fremdvergabe mit Abbau der bestehenden Mitarbeiter oder Start up eines eigenen Unternehmens.
Das Start-up kann nur gelingen, wenn alle Mitarbeiter mitziehen und das trotz bislang „sicherer Arbeitsplätze“. Unser Know-how liegt im Design der Veranstaltungen und der situativen Intervention, sowohl in kleinen Settings wie auch bei Großveranstaltungen.
Neugierig?



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Typische Projekte im Bereich Beratung
Strategieworkshop
Ein mittelständisches Unternehmen oder ein Geschäftsbereich möchte sich für die nächsten Jahre neu fokussieren.
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Start-up bei Umorganisationen und Fusionen
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Führen mit Zielen
Ein mittelständisches Unternehmen möchte seine Bereiche mit integrativen Zielfindungsprozessen auf die Unternehmensziele ausrichten.
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Führungswechsel managen
Die ersten 100 Tage in einer neuen Funktion sind keine Schonzeit.
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Entwickeln von Arbeitsgruppen
Eine Abteilung hat im letzen Jahr viele Aufgaben gestemmt. Die Mitarbeiter sind der Veränderungen müde...
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Konfliktmanagement
Zwischen Vertrieb und Personalabteilung schwelen immer wieder Konflikte...
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Mitarbeiterbefragung
In den Zielen eines Unternehmens findet sich Mitarbeiterzufriedenheit als Messgröße.
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Aufbau einer Personalabteilung
In einem kleinen Unternehmen im Aufbau wird die Personalarbeit von der Ehefrau des Geschäftsführers geleistet.
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